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秒速赛车平台:国内的薪酬体系是一线写代码

日期:2018-07-30      浏览次数:

  秒速赛车平台来自芝加哥的软件定制开发公司ThoughtWorks是一家小而美的公司。2012年,其全球营收2.6亿美元,员工人数达到2500人。

  虽然营收规模不大,但在软件开发界赫赫有名。与软件外包提供的低端IT技术服务不同,ThoughtWorks从高端的咨询切入,再提供定制开发服务。这便规避了软件外包领域常见的价格战。

  在软件开发的圈子内,其1995年提出的敏捷开发,得到全球技术开发者的认同,并且也普及到全球企业。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,能够集成和可运行。

  这家公司的全球CEO是一位名为郭晓的华人,这在全球IT界也不多见。6月19日,本报记者独家专访郭晓。自1999年加入ThoughtWorks,郭晓一直为ThoughtWorks工作,在担任全球CEO之前,担任中国区总经理,负责中国的业务。

  《21世纪》:各家IT企业,借着云计算的趋势,开始重新包装自己的产品,销售给企业。这有点“新瓶装旧酒”。除了这些传统IT企业推出的云计算模式外,还有其他方式来建构云计算平台吗?

  郭晓:传统IT厂商推出的基本上是闭环型的产品,并不是最优秀的产品。实际上,搭建私有云还可以采用Openstack开源平台,它是Rackspace上的一个开源平台,可以帮助企业实现类似于 Amazon EC2 和 S3 的IaaS(基础架构即服务)平台。那些通过云服务来赚钱的企业,大多不愿意将其云平台开源出来。

  私有云的企业,如果云平台建设的工具是开源的,那么对自己的私有云平台就有足够的控制力。

  但是在Openstack上搭建私有云需要很强的技术能力,比使用单纯的硬件产品的要求要高。其中,整体技术架构的设计便是最大的挑战。

  现在Oracle等大公司都开始支持Openstack。而Openstack里面很多核心代码是我们公司写的。Rackspace的核心平台是我们公司参与研发的,这是我们的优势。

  《21世纪》:在移动平台上,进行应用开发的重点与难点在哪里?你又做了怎样的战略布局?

  郭晓:移动领域有太多的机会与挑战。机会在于移动平台未来会取代电脑,成为国内消费者使用信息技术、互联网的第一平台。

  挑战在于多平台带来的应用开发成本。秒速赛车平台:国内的薪酬体系是一线写代码的比较低所有的公司都会思考是基于iOS、Andriod、Windows这三个主流移动平台中的哪个,或者哪几个来开发应用,因为每个平台都需要成本。现在大部分选择iOS、Android这两个平台,但应用也需要写出两套代码,还需要保证功能、体验一样。苹果与安卓不同,苹果中间有一个大的按键、安卓有两个键。设计不同,代码就需要编写一遍。

  移动开发领域最大的机遇是寻找到一种合适的模式,既能够有效发挥不同硬件平台的特点,又能够减少大量的重复劳动。已经出现不少跨平台的软件开发包和设计方式,我们公司也有。

  未来,消费者还有一个诉求,希望任何时候、任何地点都能够得到同样的服务。这意味着,手机应用一定要与云计算结合起来。数据的存储、业务的响应都需要迁移到云端上来。

  《21世纪》:敏捷开发是ThoughtWorks提出来的,并受到全球欢迎。秒速赛车平台:这种开发方式会带来思维方式、组织管理的哪些变化?

  敏捷开发的架构师与传统研发体系中的架构师定位不同。传统中,架构师进行定义,搭好系统架构,然后交给研发人员去做。但敏捷开发是迭代式的,这意味着,架构在刚开始并没有清晰的蓝图,而是逐步完成的。

  敏捷开发要求所有的技术人员都参与到研发一线,架构师也要查阅代码,编程,而不是“袖手旁观”。正由于在一线,才能够持续保持对开发的敏锐,对软件开发产生有益的价值。

  敏捷开发对企业的管理是有影响的。比如,敏捷开发倡导代码是集体所有制,而不是个人所有制。管理上这涉及到绩效考核。传统的软件开发是每个人对自己写的代码负责,比较容易考核。但敏捷开发重视集体,个人考核可能没有那么明晰。那么,人力资源部门就需要对绩效进行重新考核。

  敏捷开发带来的HR薪酬体系也会发生改变。国内的薪酬体系是一线写代码的比较低,但国外,不少人到了五六十还在写代码,经验丰富,写出来的代码质量高,同样,薪资也比较高,这样才能留住人才。

  敏捷开发带来的管理方式也会改变。在工程制造诞生的管理不同,软件开发的管理讲究的是权力下放,给下属更多自由发展的空间。ThoughtWorks公司有70%都是技术开发的员。